一是加强领导。成立沼气工程建设领导小组，乡长担任组长，书记、乡长各负责一个精品村，真正把沼气建设作为民心工程来抓，作为党委政府的实事来办，作为一把手工程来落实，切实扭转当前全乡农村沼气建设的被动局面。

 

    二是明确责任，落实任务。将全乡干部分成2个组，乡副科级以上领导干部负责联系2口，股级以下干部职工负责联系1口，乡属各单位协助乡政府完成建池任务2口以上。

 

    三是加强技术培训，强化对建池各个环节服务。除在乡举办沼气技术培训外，还选派技术骨干到县、州学习，不断壮大技术队伍，同时明确乡农业服务中心负责全乡沼气建设日常管护工作，搞好技术人员调派和建设物资调运，确保建池质量和速度。

 

    四是加大人力财力投入。为保证沼气建设的进度，乡党委政府把全乡干部职工都纳入责任范围，每人都联系有1口以上，在财力上，除充分利用上级的补助政策外，还从紧张的经费中挤出部分资金(100元/户)作为对部分困难户挖池补助费。

 

    五是切实做好病废池的修缮和改造。对全乡各村病废池进行统计登记，能够解决的现场帮助解决，不能解决的报县农业局协调技术员帮助恢复使用，保证池子建成一口，使用一口，提高群众的建池积极性。

 

    六是加强督查，严格奖惩。根据《台盘乡干部考核绩效办法》由乡党委组织人员对干部联系沼气建池进度每月进行一次督查，并在全乡干部全会上进行通报，对11月底完不成建池任务的村，年终扣发村“三大头”风险金，对乡干部职工，除严格执行《台盘乡干部考核绩效办法》有关规定外，扣发第十三个月工资。

 

    （台江县台盘乡 供稿）